Area IV Pemenuhan dan Reform

AREA IV PEMENUHAN

4	Penguatan Akuntabilitas
	i	Keterlibatan Pimpinan
		i.a. Unit kerja telah melibatkan pimpinan secara langsung pada saat penyusunan perencanaan
		i.b. Unit kerja telah melibatkan secara langsung pimpinan saat penyusunan penetapan kinerja
		i.c. Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala
	ii	Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja
		ii.a. Dokumen perencanaan kinerja sudah ada
		ii.b. Perencanaan kinerja telah berorientasi hasil
		ii.c. Terdapat penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)
		ii.d. Indikator kinerja telah telah memenuhi kriteria SMART
		ii.e. Laporan kinerja telah disusun tepat waktu
		ii.f. Laporan kinerja telah memberikan informasi tentang kinerja
		ii.g. Terdapat sistem informasi/mekanisme informasi kinerja
		ii.h. Unit kerja telah berupaya meningkatkan kapasitas SDM yang menangangi akuntabilitas kinerja

AREA IV REFORM

4	Penguatan Akuntabilitas
	i	Meningkatnya capaian kinerja unit kerja
		a. Persentase Sasaran dengan capaian 100% atau lebih
	ii	Pemberian Reward and Punishment
		a. Hasil Capaian/Monitoring Perjanjian Kinerja telah dijadikan dasar sebagai pemberian reward and punishment bagi organisasi
	iii	Kerangka Logis Kinerja
		a. Apakah terdapat penjenjangan kinerja ((Kerangka Logis Kinerja) yang mengacu pada kinerja utama organisasi dan dijadikan dalam penentuan kinerja seluruh pegawai